HR ต้องโฟกัส ‘Competency’ กุญแจสำคัญในการคัดเลือกและพัฒนาพนักงาน

ในยุคที่การแข่งขันในธุรกิจสูงและการพัฒนาบุคลากรนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะการทำความเข้าใจและประยุกต์ใช้แนวคิด Competency หรือ "สมรรถนะ" กลายเป็นหัวใจของความสำเร็จขององค์กร เนื่องจาก Competency เป็นองค์ประกอบที่สร้างคุณค่าและส่งเสริมศักยภาพการทำงานที่ตอบโจทย์ของพนักงานแต่ละคน อีกทั้งยังเป็นแนวทางในการกำหนดแผนพัฒนาพนักงานให้ตรงเป้าหมาย ดังนั้น HR และฝ่าย L&D (Learning and Development) จึงควรหันมาโฟกัสการพัฒนาบุคลากรโดยอิงจาก Competency เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด

Competency คืออะไร?

Competency หมายถึง ความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะส่วนบุคคล ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ไม่ใช่แค่ทักษะที่เราฝึกฝนได้เท่านั้น แต่เป็นสมรรถนะที่แตกต่างกันตามคุณสมบัติของแต่ละบุคคลและตำแหน่งงาน เช่น ความคิดสร้างสรรค์ ความรับผิดชอบ และความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น สมรรถนะนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งเสริมความสำเร็จในการทำงานในบทบาทต่าง ๆ ของแต่ละบุคคล

ประเภทของ Competency ในองค์กร

การทำงานในองค์กรนั้นต้องการ Competency หลากหลายรูปแบบเพื่อตอบโจทย์ Goal ที่แตกต่างกัน:

1. Individual Competency (สมรรถนะส่วนบุคคล): คุณลักษณะเฉพาะของบุคคลที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงาน

2. Core Competency (สมรรถนะหลัก): ความสามารถหลักที่องค์กรต้องการให้พนักงานทุกคนมี

3. Functional Competency (สมรรถนะตามหน้าที่รับผิดชอบ): ทักษะเฉพาะที่จำเป็นต่อการทำงานในแต่ละหน้าที่

4. Business Competency (สมรรถนะด้านธุรกิจ): ความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจและการดำเนินงาน

5. Management Competency (สมรรถนะด้านการจัดการ): ความสามารถในการบริหารงานและทีม

6. Leadership Competency (สมรรถนะด้านการเป็นผู้นำ): ความสามารถในการนำและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม

การประเมินและทำความเข้าใจประเภทของ Competency ที่จำเป็นต่อองค์กร จะช่วยให้องค์กรสามารถออกแบบกระบวนการสรรหาและพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรงตามความต้องการที่แท้จริง

เข้าใจ Competency-Based Learning และการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

การฝึกอบรมที่ยึดตาม Competency-Based Learning นั้นมีข้อดีสำคัญที่ตอบโจทย์การพัฒนาบุคลากรได้อย่างตรงจุด เพราะเป็นการพัฒนาทักษะที่จำเป็นจริง ๆ ต่อการปฏิบัติงาน โดยจะมีการออกแบบหลักสูตรให้เหมาะสมกับ Competency ที่ต้องการ เช่น:

• การพัฒนา Core Competency เพื่อให้พนักงานมีคุณสมบัติที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

• การฝึกอบรม Functional Competency เพื่อเพิ่มทักษะเฉพาะด้านให้กับพนักงาน

• การเพิ่ม Leadership Competency สำหรับพนักงานในระดับผู้จัดการเพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

• ประโยชน์ของ Competency ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เมื่อองค์กรให้ความสำคัญกับ Competency ในการพัฒนาบุคลากร สิ่งที่ตามมาคือประโยชน์ที่ชัดเจนต่อทั้งพนักงานและองค์กร ไม่ว่าจะเป็น

• การสรรหาพนักงานที่เหมาะสม: สามารถกำหนดสมรรถนะที่ต้องการในผู้สมัครอย่างชัดเจน ทำให้การสรรหาพนักงานตรงกับตำแหน่งงานได้มากขึ้น

• การพัฒนาพนักงานที่ตรงเป้าหมาย: สามารถออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมที่ตอบโจทย์และตรงกับ Competency ของพนักงานแต่ละคน

• การวางแผนอาชีพที่ชัดเจน: Competency ช่วยให้พนักงานรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง สามารถกำหนดเส้นทางการเติบโตในอาชีพได้อย่างมั่นใจ

• เพิ่มประสิทธิภาพและลดการสูญเสียทรัพยากร: การฝึกอบรมตาม Competency ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะที่จำเป็นในเวลาสั้นลง ลดการเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในส่วนที่ไม่จำเป็น

• การเติบโตขององค์กรในระยะยาว: การพัฒนาบุคลากรตาม Competency จะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

Competency: ปัจจัยสู่ความสำเร็จขององค์กร

การพัฒนา Competency ไม่เพียงแต่ช่วยให้บุคลากรมีทักษะที่จำเป็น แต่ยังส่งเสริมความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการพัฒนาและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง Competency จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างบุคลากรที่มีคุณค่าและศักยภาพสูง ส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิภาพสูงขึ้น และช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

📌 พิเศษสำหรับองค์กรที่สนใจพัฒนาพนักงานด้วย Competency ท่านสามารถรับสิทธิ์ทำแบบประเมิน Competency Asessment ให้กับของพนักงานเพื่อวางแผนการพัฒนาได้อย่างตรงจุด

คลิกที่นี่เพื่อรับสิทธิ์ฟรี! https://corporate.futureskill.co/form